「”ヒト”の専門家」として
お伝えしたいのは

社員がすぐに辞める。

そのたびに、採用・育成・現場の手間がすべてリセットされてしまう・・・。

そんなご経験は、ありませんか？

私は、社員が辞めずに定着し、活き活きと働きながら、会社への愛着心が高まり、売上や利益も伸びていく。

そんな組織づくりを支援している「人が辞めない仕組みづくりコンサルタント」の岡戸久敏（おかどひさとし）と申します。

社員が辞めない会社には、３つの共通点があります。

それは、

　　・会社の発展と、社員の育成に役立つ「人事評価制度」

　　・上司が部下を「認める（承認する）」職場風土

　　・社長の想いと、社員の希望が反映された「就業規則」

この３つがある会社は、社員が安心し、自分の成長と会社の未来を重ねられるようになります。

それが、定着とやる気につながり、結果的に、組織全体の成果向上にも結び付くのです。

なぜ、私が職場の「カイゼン」にこだわるのか？

実は、私自身、かつてはパワハラの被害者でもあり、加害者でもありました。

また、頑張っても報われない、評価されない、そんな苦しさの中で自分が傷つき、人を傷つけてしまいました。

そんな苦い経験から、「職場の人間関係こそ、すべての土台だ」と痛感。

一言の承認、一枚の評価シート、一枚の採用通知書が、

社員の未来も、会社の未来も変える力になるー

そう確信して、私はこの道に進みました。

私が提供する３つの柱

社員の定着こそ、最大の経営資源です。

そこで、私は、１００年に一度といわれる新しい技術革新の波に悩まれている、自動車産業をはじめ、機械・食品など製造業が、明るく快活な職場を実現できるよう応援したいと思って、

という資格をもって、これまでに多くの企業様・団体様を支援してきました。

お客様からは、「人が辞めなくなって、本業に集中できるようになった」、「評価制度をつくってから、職場が明るくなった」、「承認されるって、こんなにうれしんだと、社員が言っていた」など、たくさんの喜びの声をいただいています。

経営者の「想い」をカタチにします。

人事評価制度、採用、就業規則ー

いずれも「社員を信じ、育てたい」という社長の想いが出発点です。

私は、その思いに寄り添いながら、社長が目指す理想の職場を実現するため、制度づくり、風土改革、研修を一貫してご支援します。　

社員が辞めない会社は、強い会社です。

その一歩を踏み出しませんか？　そして、社長の夢を実現しませんか！